Os 6 Maiores Mitos Da Sustentabilidade Empresarial

mitos da sustentabilidade empresarial

Como forma de ajudar todas as empresas na jornada rumo à sustentabilidade, aqui estão alguns dos mitos da sustentabilidade empresarial mais comuns que ouvimos de empresas bem-sucedidas.

Por mais surpreendentes que pareçam alguns deles – como a ideia de que não há dinheiro a ser obtido com os esforços de sustentabilidade – essas ideias persistem em empresas grandes e pequenas e em qualquer setor.

1. Um dos maiores mitos da sustentabilidade empresarial é pensar que isso “é um custo e não podemos arcar com isso agora”

A sustentabilidade empresarial deve ser considerada não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque faz sentido para os negócios.

Se uma iniciativa não puder ser justificada a partir de uma perspectiva estratégica, financeira, operacional, de marketing ou de recrutamento / retenção de funcionários, não faça isso.

Mas descobrimos que, em quase todos os cantos de uma organização, existe uma razão comercial fundamental para ser mais sustentável.

Consulte o 3º item da lista dos mitos da sustentabilidade empresarial para ver como as empresas ganharam dinheiro com seus investimentos em sustentabilidade.

2. Exige muita equipe

Mais um dos mitos da sustentabilidade empresarial relacionado é que os esforços de sustentabilidade exigem uma grande equipe centralizada para dirigir e apoiar.

De fato, descobrimos que o oposto é verdadeiro. Na maioria das empresas líderes temos pesquisado, o tamanho do pessoal da equipe sustentabilidade variou entre um e quatro empregados, mesmo em empresas grandes.

O papel desses grupos é trabalhar com as várias funções em toda a organização e com os executivos seniores, para desenvolver uma estratégia, formular metas, coordenar atividades e relatar o progresso.

Muitos dos líderes da sustentabilidade com quem conversamos nos disseram que, no mundo ideal, não haveria nem mesmo a necessidade de um grupo como esse, já que a sustentabilidade seria integrada a todas as facetas das operações e produtos da empresa. Mas até que os negócios atinjam esse estado ideal, uma equipe pequena e centralizada continuará a ser necessária.

mitos da sustentabilidade empresarial

3. Não há dinheiro a ser ganho a partir da sustentabilidade

A sustentabilidade oferece oportunidades inovadoras às empresas, tanto para os benefícios principais quanto para os resultados finais. Criaram-se novas empresas e marcas totalmente focadas no verde, como a Seventh Generation ,Clorox’s GreenWorks e Motorola’s Renove telefones celulares .

Essas marcas não apenas trazem milhões em receita, mas também aprimoram a imagem de marca de suas empresas controladoras.

Além disso, muitas empresas descobriram que podem revender produtos e materiais usados ​​que antes eram considerados resíduos. Quando a Verizon se concentrou em criar operações mais sustentáveis, a empresa gerou US $ 27 milhões separando e vendendo materiais recicláveis ​​de seu fluxo de resíduos, além de economizar mais de um milhão de dólares em custos de remoção de resíduos.

Aqui estão alguns exemplos adicionais:

  • A Johnson & Johnson realizou 80 projetos de sustentabilidade desde 2005 e alcançou uma economia de US $ 187 milhões, com um ROI de quase 19% e aumentando.
  • A Coca Cola afirma que gera uma TIR de 20% em seus investimentos em iniciativas de economia de energia.
  •  A Diversey , uma fornecedora global líder em B2B de soluções de higiene e limpeza comercial, afirma que, para cada US $ 1 investido em 2008, espera recuperar US $ 2 em cinco anos.

Confira também esse artigo em que explicamos por que as empresas devem abraçar a sustentabilidade empresarial

4. É só para grandes empresas

Pela nossa experiência de trabalho em sustentabilidade com grandes e pequenas empresas, podemos dizer sem hesitação que o tamanho da empresa faz pouca diferença, e isso é apenas mais um dos mitos da sustentabilidade empresarial.

No mínimo, as empresas de menor porte têm uma vantagem porque sua competitividade depende muitas vezes de ser enxuta, engenhosa e ágil, o que a sustentabilidade permite.

Bonnie Nixon, diretora de sustentabilidade ambiental da HP, diz que o tamanho de sua empresa tem pouco a ver com ser uma empresa líder em sustentabilidade.

Desde seus primeiros dias, os fundadores Hewlett e Packard estavam na vanguarda de fazer a HP pensar de forma sustentável, e a ideia permaneceu na organização por várias décadas.

As grandes empresas têm uma vantagem quando se trata de influenciar sua cadeia de fornecimento para ser sustentável (o Walmart e a P & G são exemplos excelentes) e influenciar a política no nível governamental, mas empresas menores podem ser tão eficazes quanto, se quase tudo mais.

5. ONGs são nossos adversários

Muitas empresas pensam nas ONGs como adversárias e estão bastante contentes se não forem abordadas por elas. Acreditamos que esta é uma oportunidade perdida de se beneficiar de sua especialização em fornecimento de material, tratamento de água e uma série de outras questões.

Organizações como a WWF e a Conservation International atuam como parceiros para o avanço dos esforços de sustentabilidade de muitas empresas líderes.

Bonnie Nixon disse que a HP percebeu há muitos anos que um relacionamento antagônico era contraproducente e agora faz parcerias com várias ONGs.

Suzanne Apple, vice-presidente e diretora geral de negócios e indústria da WWF, disse que aceita a oportunidade de trabalhar com os negócios de maneira “ganha-ganha”, citando a Coca-Cola como um exemplo em que a WWF ajuda a empresa a suprir suas necessidades de água enquanto conserva a água doce globalmente.

6. Não precisamos nos preocupar com a cadeia de suprimentos porque não fazemos as coisas

 

Algumas empresas afirmam que, como não fazem coisas, não compram muito e, portanto, não têm muito de uma pegada de carbono. Ou que seus produtos não consomem muita energia, então seus impactos ambientais são mínimos.

Walmart é um excelente exemplo de uma empresa que quebrou os mitos da sustentabilidade empresarial. A empresa não fabrica coisas, mas está desenvolvendo um índice de fornecedores para dezenas de milhares de fornecedores para medir o impacto do carbono das coisas que vendem para a empresa.

De acordo com Matt Kistler, vice-presidente sênior de sustentabilidade do Walmart, 88% da pegada ambiental da empresa está em sua cadeia de suprimentos e apenas 12% estão sob seu controle direto. Então, se a empresa vai atingir sua meta de neutralidade de carbono, precisará lidar com a maioria de suas reduções em sua cadeia de suprimentos.

Olhando embaixo das capas de uma grande empresa de software, descobrimos que ela gasta bilhões de dólares em seus fornecedores, em tudo, de computadores a suprimentos de escritório a serviços públicos.

Esta empresa aspira a ser líder em sustentabilidade, mas tem ignorado a cadeia de suprimentos porque acha que não é significativa para suas metas de sustentabilidade. Nós discordamos. Com seu poder de compra, eles têm uma tremenda oportunidade de influenciar a cadeia de suprimentos e reduzir seu impacto ambiental (indireto).

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Estes são apenas alguns dos muitos mitos da sustentabilidade empresarial que temos visto no decorrer de nosso trabalho com empresas grandes e pequenas.

Como com estes seis, há muitas evidências para afastar os outros mitos, mas a lição final é simples: as empresas que escolhem fechar os olhos para os benefícios de se tornarem mais sustentáveis ​​estão se colocando em uma desvantagem competitiva imediata. e, possivelmente, se estabelecem como alvos para a regulação no longo prazo.

 

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