Os 6 Maiores Mitos Da Sustentabilidade Empresarial

mitos da sustentabilidade empresarial

Como forma de ajudar todas as empresas na jornada rumo à sustentabilidade, aqui estão alguns dos mitos da sustentabilidade empresarial mais comuns que ouvimos de empresas bem-sucedidas.

Por mais surpreendentes que pareçam alguns deles – como a ideia de que não há dinheiro a ser obtido com os esforços de sustentabilidade – essas ideias persistem em empresas grandes e pequenas e em qualquer setor.

1. Um dos maiores mitos da sustentabilidade empresarial é pensar que isso “é um custo e não podemos arcar com isso agora”

A sustentabilidade empresarial deve ser considerada não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque faz sentido para os negócios.

Se uma iniciativa não puder ser justificada a partir de uma perspectiva estratégica, financeira, operacional, de marketing ou de recrutamento / retenção de funcionários, não faça isso.

Mas descobrimos que, em quase todos os cantos de uma organização, existe uma razão comercial fundamental para ser mais sustentável.

Consulte o 3º item da lista dos mitos da sustentabilidade empresarial para ver como as empresas ganharam dinheiro com seus investimentos em sustentabilidade.

2. Exige muita equipe

Mais um dos mitos da sustentabilidade empresarial relacionado é que os esforços de sustentabilidade exigem uma grande equipe centralizada para dirigir e apoiar.

De fato, descobrimos que o oposto é verdadeiro. Na maioria das empresas líderes temos pesquisado, o tamanho do pessoal da equipe sustentabilidade variou entre um e quatro empregados, mesmo em empresas grandes.

O papel desses grupos é trabalhar com as várias funções em toda a organização e com os executivos seniores, para desenvolver uma estratégia, formular metas, coordenar atividades e relatar o progresso.

Muitos dos líderes da sustentabilidade com quem conversamos nos disseram que, no mundo ideal, não haveria nem mesmo a necessidade de um grupo como esse, já que a sustentabilidade seria integrada a todas as facetas das operações e produtos da empresa. Mas até que os negócios atinjam esse estado ideal, uma equipe pequena e centralizada continuará a ser necessária.

mitos da sustentabilidade empresarial

3. Não há dinheiro a ser ganho a partir da sustentabilidade

A sustentabilidade oferece oportunidades inovadoras às empresas, tanto para os benefícios principais quanto para os resultados finais. Criaram-se novas empresas e marcas totalmente focadas no verde, como a Seventh Generation ,Clorox’s GreenWorks e Motorola’s Renove telefones celulares .

Essas marcas não apenas trazem milhões em receita, mas também aprimoram a imagem de marca de suas empresas controladoras.

Além disso, muitas empresas descobriram que podem revender produtos e materiais usados ​​que antes eram considerados resíduos. Quando a Verizon se concentrou em criar operações mais sustentáveis, a empresa gerou US $ 27 milhões separando e vendendo materiais recicláveis ​​de seu fluxo de resíduos, além de economizar mais de um milhão de dólares em custos de remoção de resíduos.

Aqui estão alguns exemplos adicionais:

  • A Johnson & Johnson realizou 80 projetos de sustentabilidade desde 2005 e alcançou uma economia de US $ 187 milhões, com um ROI de quase 19% e aumentando.
  • A Coca Cola afirma que gera uma TIR de 20% em seus investimentos em iniciativas de economia de energia.
  •  A Diversey , uma fornecedora global líder em B2B de soluções de higiene e limpeza comercial, afirma que, para cada US $ 1 investido em 2008, espera recuperar US $ 2 em cinco anos.

Confira também esse artigo em que explicamos por que as empresas devem abraçar a sustentabilidade empresarial

4. É só para grandes empresas

Pela nossa experiência de trabalho em sustentabilidade com grandes e pequenas empresas, podemos dizer sem hesitação que o tamanho da empresa faz pouca diferença, e isso é apenas mais um dos mitos da sustentabilidade empresarial.

No mínimo, as empresas de menor porte têm uma vantagem porque sua competitividade depende muitas vezes de ser enxuta, engenhosa e ágil, o que a sustentabilidade permite.

Bonnie Nixon, diretora de sustentabilidade ambiental da HP, diz que o tamanho de sua empresa tem pouco a ver com ser uma empresa líder em sustentabilidade.

Desde seus primeiros dias, os fundadores Hewlett e Packard estavam na vanguarda de fazer a HP pensar de forma sustentável, e a ideia permaneceu na organização por várias décadas.

As grandes empresas têm uma vantagem quando se trata de influenciar sua cadeia de fornecimento para ser sustentável (o Walmart e a P & G são exemplos excelentes) e influenciar a política no nível governamental, mas empresas menores podem ser tão eficazes quanto, se quase tudo mais.

5. ONGs são nossos adversários

Muitas empresas pensam nas ONGs como adversárias e estão bastante contentes se não forem abordadas por elas. Acreditamos que esta é uma oportunidade perdida de se beneficiar de sua especialização em fornecimento de material, tratamento de água e uma série de outras questões.

Organizações como a WWF e a Conservation International atuam como parceiros para o avanço dos esforços de sustentabilidade de muitas empresas líderes.

Bonnie Nixon disse que a HP percebeu há muitos anos que um relacionamento antagônico era contraproducente e agora faz parcerias com várias ONGs.

Suzanne Apple, vice-presidente e diretora geral de negócios e indústria da WWF, disse que aceita a oportunidade de trabalhar com os negócios de maneira “ganha-ganha”, citando a Coca-Cola como um exemplo em que a WWF ajuda a empresa a suprir suas necessidades de água enquanto conserva a água doce globalmente.

6. Não precisamos nos preocupar com a cadeia de suprimentos porque não fazemos as coisas

 

Algumas empresas afirmam que, como não fazem coisas, não compram muito e, portanto, não têm muito de uma pegada de carbono. Ou que seus produtos não consomem muita energia, então seus impactos ambientais são mínimos.

Walmart é um excelente exemplo de uma empresa que quebrou os mitos da sustentabilidade empresarial. A empresa não fabrica coisas, mas está desenvolvendo um índice de fornecedores para dezenas de milhares de fornecedores para medir o impacto do carbono das coisas que vendem para a empresa.

De acordo com Matt Kistler, vice-presidente sênior de sustentabilidade do Walmart, 88% da pegada ambiental da empresa está em sua cadeia de suprimentos e apenas 12% estão sob seu controle direto. Então, se a empresa vai atingir sua meta de neutralidade de carbono, precisará lidar com a maioria de suas reduções em sua cadeia de suprimentos.

Olhando embaixo das capas de uma grande empresa de software, descobrimos que ela gasta bilhões de dólares em seus fornecedores, em tudo, de computadores a suprimentos de escritório a serviços públicos.

Esta empresa aspira a ser líder em sustentabilidade, mas tem ignorado a cadeia de suprimentos porque acha que não é significativa para suas metas de sustentabilidade. Nós discordamos. Com seu poder de compra, eles têm uma tremenda oportunidade de influenciar a cadeia de suprimentos e reduzir seu impacto ambiental (indireto).

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Estes são apenas alguns dos muitos mitos da sustentabilidade empresarial que temos visto no decorrer de nosso trabalho com empresas grandes e pequenas.

Como com estes seis, há muitas evidências para afastar os outros mitos, mas a lição final é simples: as empresas que escolhem fechar os olhos para os benefícios de se tornarem mais sustentáveis ​​estão se colocando em uma desvantagem competitiva imediata. e, possivelmente, se estabelecem como alvos para a regulação no longo prazo.

 

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Sustentabilidade Empresarial – Por Que As Empresas Devem Abraçá-la

sustentabilidade empresarial

A sustentabilidade empresarial está se tornando mais importante para todas as empresas, em todos os setores. 62% dos executivos consideram uma estratégia de sustentabilidade empresarial necessária para ser competitiva hoje, e outros 22% acham que será no futuro.

Simplificando, a sustentabilidade é uma abordagem de negócios para criar valor a longo prazo, levando em consideração como uma determinada organização opera no ambiente ecológico, social e econômico. A sustentabilidade é construída com base no pressuposto de que o desenvolvimento de tais estratégias promove a longevidade da empresa.

À medida que as expectativas sobre a responsabilidade corporativa aumentam, e à medida que a transparência se torna mais predominante, as empresas estão reconhecendo a necessidade de atuar na sustentabilidade. Comunicações profissionais e boas intenções não são mais suficientes.

Os seguintes líderes do setor ilustram como são as iniciativas de sustentabilidade empresarial:

  • A Nike e a Adidas se apressaram seriamente. A Nike se concentrou em reduzir o desperdício e minimizar sua pegada, enquanto a Adidas criou uma cadeia de fornecimento mais verde e direcionou questões específicas, como tingimento e eliminação de sacolas plásticas.
  • A Unilever e a Nestlé assumiram compromissos importantes; Unilever, nomeadamente no óleo de palma orgânico e na sua pegada global de resíduos e recursos, e na Nestlé em áreas como ciclo de vida do produto, clima, eficiência da água e resíduos.
  • O Walmart, a IKEA e a H & M avançaram em direção ao varejo mais sustentável, em grande parte por meio da colaboração líder em suas cadeias de fornecimento para reduzir o desperdício, aumentar a produtividade dos recursos e otimizar o uso de materiais. Também tomou medidas para abordar as condições de trabalho locais com fornecedores de mercados emergentes.
  • A Pepsi e a Coca-Cola desenvolveram agendas ambiciosas, como aumentar o foco na administração de recursos hídricos e estabelecer metas de reabastecimento de água.
  • Na biofarmacêutica, a Biogen e a Novo Nordisk trabalharam em prol da eficiência energética, redução de resíduos e outras medidas ecológicas. Eles também se concentraram no impacto social através de iniciativas de parceiros nas áreas de saúde e segurança.
  • Fabricantes de automóveis como a BMW e a Toyota fizeram avanços na eficiência energética e na redução da poluição, sem mencionar que a Tesla é uma pessoa de fora que realmente desafia a pegada geral do setor.

Todas essas firmas assumiram fortes compromissos com a sustentabilidade empresarial, em grande parte por meio da transparência e do tratamento de questões materiais. Eles estão embarcando em uma jornada mais sustentável, e todas as empresas devem fazer o mesmo na próxima década.

Duas lacunas para se ter cuidado

Para atender adequadamente a sustentabilidade, as empresas precisam preencher duas lacunas críticas:

  • “A lacuna do saber fazer”: um estudo descobriu que, embora 90% dos executivos considerem a sustentabilidade importante, apenas 60% das empresas incorporam a sustentabilidade em sua estratégia e apenas 25% têm a sustentabilidade incorporada na estratégia. seu modelo de negócios.
  • “A lacuna de vantagem competitiva” : mais empresas estão vendo a sustentabilidade como uma área de vantagem competitiva, mas ainda é uma minoria – apenas 24%. No entanto, todas as empresas precisam estar em conformidade. A gerência deve abordar esses tópicos separadamente – não combiná-los. A conformidade é holística, um “deve fazer”. Para vantagem competitiva, apenas alguns problemas materiais contam.

As empresas que se destacam na área de sustentabilidade abordam as duas lacunas. Eles evoluíram de saber para fazer e de conformidade para vantagem competitiva. Eles também sabem o risco de errar. Por exemplo, prometendo e não entregando, ou abordando questões materiais sem ter sólido em conformidade.

Algumas recomendações práticas

Assim como na estratégia geral, não há “uma solução certa” em sustentabilidade empresarial. A melhor solução depende das ambições e interesses de cada empresa. Aqui estão algumas ações úteis para todas as equipes de gerenciamento para melhorar as práticas de sustentabilidade.

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1]    Alinhar estratégia e sustentabilidade:

A administração precisa se certificar de que a estratégia da empresa e os esforços de sustentabilidade estejam alinhados. Muitas vezes vemos divergência, o que, obviamente, torna os esforços de sustentabilidade frágeis, sem compromisso e priorização reais. Existem muitos bons exemplos. Veja a “Vida Sustentável” da Unilever, que tem a ambição de desacoplar o crescimento e a produção, bem como reduzir sua pegada de recursos, concentrando-se na redução de resíduos, eficiência de recursos, inovação de sustentabilidade e fornecimento ecológico (como no óleo de palma orgânico). Da mesma forma, a Toyota é bem conhecida pela inovação em motores híbridos, mas menos por reduzir sua dependência de minerais de terras raras. Estes minerais foram necessários para motores híbridos e elétricos. Mas ao desenvolver tecnologias de motores alternativos, a Toyota reduziu sua dependência de importação e risco operacional,

2]     Reativo para proativo:

muitas das empresas líderes em sustentabilidade empresarial de hoje, como Nike, Coca-Cola, Telenor, IKEA, Siemens e Nestlé, aumentaram em grande parte como consequência de uma crise. Por exemplo, a Nike enfrentou boicotes e revolta pública por práticas abusivas de trabalho em lugares como a Indonésia durante os anos 90, mas inverteu a situação. Em 2005, tornou-se pioneira no estabelecimento da transparência, publicando uma lista completa das fábricas com as quais contrata e um relatório detalhado de 108 páginas revelando condições e pagamento em suas fábricas. Ele também reconheceu questões generalizadas, particularmente em suas fábricas do sul da Ásia. Ao reconhecer o impacto da sustentabilidade em uma crise, todas essas empresas desenvolveram estratégias de sustentabilidade mais proativas.

3]     Transparência:

é uma pré-condição para avaliar e melhorar as práticas de sustentabilidade empresarial. Você não pode julgar sem transparência, simples assim. A transparência se baseia na ideia de que um ambiente aberto na empresa e na comunidade melhorará o desempenho. A única maneira de as empresas obterem transparência é por meio de comunicações abertas com todos os principais interessados, com base em altos níveis de divulgação de informações, clareza e precisão, bem como uma abertura para reconhecer falhas e melhorar as práticas.

4]     Envolver o Conselho:

Um total de 86% dos entrevistados em uma pesquisa recente do MIT / BCG concordam que os conselhos devem desempenhar um papel ativo e forte na sustentabilidade. Mas apenas 42% relatam que suas diretorias estão substancialmente engajadas. Os conselhos são frequentemente críticos em colaborações com os principais interessados, como ONGs, governos e organizações internacionais.

5]     Envolva seu ecossistema :

vemos que a colaboração é essencial para práticas eficientes de sustentabilidade, especialmente na solução de crises e na formação de soluções mais amplas. Os dados do MIT / BCG mostram que 67% dos executivos vêem a sustentabilidade como uma área onde a colaboração é necessária para ter sucesso.

6]     Finalmente – e mais importante – envolver a organização de maneira ampla :

Um exemplo de envolvimento é o Salesforce.com, que através de seu programa de filantropia “1/1/1” contribui para a capacidade pessoal de cada funcionário de se engajar com organizações e iniciativas ambientais que apóiam comunidades. Outro bom exemplo é a Nespresso, respondendo ao debate sobre a sustentabilidade de suas cápsulas, a empresa incorporou a sustentabilidade ao DNA de todas as partes de seus negócios. O propósito da Nespresso está ligado à chamada campanha “Positive Cup” . A sustentabilidade é considerada durante todas as decisões tomadas na Nespresso. A empresa parece sincera em reduzir seu impacto e até está olhando para o abastecimento de alumínio.

Em suma, a sustentabilidade empresarial é um grande desafio, que é importante para além das empresas individuais. Mas, de maneira tranquilizadora, várias grandes empresas estão desenvolvendo políticas de sustentabilidade com visão de futuro. Está realmente se tornando claro que a sustentabilidade é uma mega tendência que simplesmente não está indo embora!

 

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